8月21、22日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益率隊(duì)到第九分公司、金港分公司、第一分公司和第十分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

蒙勝益到第九分公司調(diào)研

蒙勝益到冶建金港分公司調(diào)研

蒙勝益到第一分公司調(diào)研

蒙勝益到第十分公司調(diào)研

每到一處，蒙勝益都認(rèn)真聽(tīng)取了分公司關(guān)于項(xiàng)目結(jié)算、合同履約、項(xiàng)目投標(biāo)等工作的情況匯報(bào)，對(duì)四家分公司工作取得的成績(jī)表示肯定，并協(xié)調(diào)解決分公司發(fā)展遇到的困難和問(wèn)題。蒙勝益指出，當(dāng)前抓結(jié)算就是抓回款，分公司要根據(jù)重難點(diǎn)結(jié)算項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模及屬性進(jìn)行分類管理，對(duì)癥下藥，力爭(zhēng)項(xiàng)目結(jié)算工作取得更大實(shí)效。他要求，要緊緊圍繞打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求，完善工作機(jī)制，明確責(zé)任分工，形成工作合力，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作取得成效；要著重提升資料管理水平，進(jìn)一步規(guī)范過(guò)程資料管理，不僅要著眼于當(dāng)前結(jié)算審定指標(biāo)的完成情況，更要前瞻性地分析其他項(xiàng)目的潛在結(jié)算需求，通過(guò)對(duì)過(guò)程資料有效管控，確保每一份資料的完整性與準(zhǔn)確性。他強(qiáng)調(diào)，要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整策略，認(rèn)真做好投標(biāo)策劃，深入剖析招標(biāo)要求，精準(zhǔn)定位自身優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)工作取得新突破；要提高項(xiàng)目精細(xì)化管理，采取更為精細(xì)的措施，通過(guò)定期總結(jié)與評(píng)估，及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目有序、高效推進(jìn)；要加強(qiáng)與業(yè)主方、合作方的溝通協(xié)調(diào)，多方面、多角度思考問(wèn)題，以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，通過(guò)友好協(xié)商、專業(yè)調(diào)解或法律途徑等方式，積極尋求糾紛問(wèn)題的妥善解決，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，出產(chǎn)值、有效益。

公司工程管理部，第九分公司、金港分公司、第一分公司和第十分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

(圖文/各分公司)